为全面推进医院高质量发展，推动医院科学化、规范化、精细化管理，12月23日-24日，大医二院在国际会议厅成功召开公立医院管理培训项目——大连医科大学附属第二医院医疗联盟第七届院长培训班。

此次培训班邀请到了中南大学湘雅医院副院长刘龙飞、综合评价中心主任张洁、运营管理部主任肖佳、医务部副主任王庆红做主题演讲。大医二院医疗联盟19家紧密层成员单位、14家技术层成员单位的医院领导及相关科室主任，大医二院党委副书记、院长刘志宇，副院长王琪、尹剑、王立明，总会计师张艳，钻石湾院区执行院长何盛为，普湾院区执行院长吕德胜以及相关科室主任共计200余人参加了会议。

开幕式上，刘志宇院长代表全体班子成员向联盟单位的领导及专家的到来表示热烈的欢迎。他表示，面对当今变革时代，大型公立医院要有社会责任担当，在诊疗服务上“拥抱”技术，但相应的管理也不能“掉队”。面对现阶段快速变化、全面变化的时间节点，医疗机构需要在人民期盼、调整结构、质量安全等方面牢牢夯实基础，在稳固的“墙基”下找到自我发展的创新之路。此次集中式的精品授课将会为我院在精益化管理、人才梯队建设、科室运营、学科建设、DRG管理、绩效考核等方面提出更加具有建设性意见的方案。大医二院将继续与联盟单位一道，共同步入高质量发展的快车道。

刘志宇院长致辞

会上，张洁主任作了题为《从三级公立医院绩效考核谈“精益科室”管理》的主题报告，医院建立健全现代医院管理制度的重点任务是要从制定医院章程、完善议事决策制度、落实医疗质量安全核心制度、推进药品耗材合理使用、优化医院收入结构、加强医院党建工作等方面落实，要保证在党建引领下注重能力提升、优化结构，实现创新增效。最后她提出，只有运营有道，管理有法，绩效才有力，才能做到人人参与、人人有责。

张洁主任作报告

肖佳主任作了题为《重运营 强经济 精管理》的主题报告，她提出，运营管理的重点任务是要明确管理范畴、优化管理流程、强化信息支撑、提高决策质量，并通过规划引领、制度约束、流程标化等要求实现管理有保障。最终实现医疗运行效率的提升、资源利用效益的提高、维护公益性，激发管理动能。

肖佳主任作报告

刘龙飞副院长作了题为《湘雅医院学科建设》的主题报告，他表示，面对当前学科建设发展的机遇，国家层面提供了新的发展空间和新的动能，同时技术革命带来了学科发展的新契机。他提出，通过人才培养、师资队伍建设、科学研究、社会贡献、文化建设、国际影响等方面为目标，最终形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局。

刘龙飞副院长作报告

王庆红副主任作了题为《基于三级医院绩效与DRG的精细化管理（湘雅实践）》的主题报告，她从三级公立医院绩效指标解读和基于DRG的精细化管理展开演讲，她指出，加强DRG\DIP应对能力，深化病种绩效管理能力是近些年的重要导向，通过医疗质量、病案质量、运营绩效、诊疗行为的精细化管理，实现管理更精准、诊疗更规范。

王庆红副主任作报告

专题演讲之后，与会领导、专家就相关问题展开了热烈讨论，更加明确了科室发展和医院发展的重点方向和管理手段。

主持及讨论